Ce n'est pas le manque de planification qui fait échouer un projet. C'est toi, moi, nous.
On se convainc qu'un bon plan va nous protéger. Qu'un échéancier précis, un diagramme bien ficelé, ça va garantir la réussite.
Mais la réalité, c'est que les projets ne dérapent pas à cause d'un manque d'organisation. Ils échouent parce qu'on s'entête. Parce qu'on est humains.
Et les humains sont tout sauf rationnels. On est émotifs, biaisés, souvent aveuglés par nos propres intentions.
🧠 J'ai récemment lu une recherche Maverick de Gartner sur l'illusion de la planification. Elle met le doigt là où ça fait mal : Ce ne sont pas les outils qui manquent. Ce sont nos biais qui nous coulent.
On sous-estime les imprévus (biais d'optimisme). On refuse de lâcher un plan même s'il ne marche plus (escalade d'engagement). Et on continue, coûte que coûte, parce que "on est rendus trop loin pour reculer".
Un plan rigide, c'est pas une stratégie. C'est une camisole.
Comme conseiller, j'ai vu trop souvent dans ma carrière: Des équipes brillantes, motivées… mais piégées par leur propre plan et incapable de prendre du recul et avouer que ça ne va pas.
Et si on acceptait, dès le départ, que les choses vont changer et peut-être merder? Que planifier, ce n'est pas graver un futur, c'est tracer un point de départ souple?
Je ne dis pas qu'il faut improviser. Je dis qu'il faut planifier avec humilité... et lucidité.