La fermeture de Jacques Moreau Sports après 30 ans, faute de relève, cela m’a fait penser à Jean-Michel Lebeau et son acquisition de BainUltra.
J’ai connu Jean-Michel il y a 17 ans, à l’époque de Sampitech. Je l’ai vu bâtir Cortex, la faire croître, fusionner, vendre, puis complètement changer d’univers en reprenant une entreprise manufacturière. Complètement champ gauche! Je trouvais ça franchement étonnant mais surtout impressionnant.
Parce que le repreneuriat m’a toujours attiré. Et pourtant, ça me donne tellement la chienne.
Sur papier, ça fait énormément de sens. On reprend souvent une entreprise déjà rentable, avec une clientèle établie, une équipe mature, des processus connus et des revenus relativement prévisibles. L’acquisition peut se rembourser avec les profits futurs. Le vendeur participe même souvent au financement de l’acheteur.
Je sais compter. Je comprends la logique. Mon frein est ailleurs.
Reprendre une entreprise en santé me donnerait un syndrome de l’imposteur. J’aurais peur d’être celui qui prend quelque chose qui fonctionne... et qui finit par le brûler au sol par incompétence. J’aurais peur de la scraper!
Curieusement, démarrer quelque chose de petit me paraît psychologiquement plus sécurisant. Tu testes, tu te plantes, tu ajustes. Fail fast... sans que personne le remarque. Même si partir de zéro est beaucoup plus risqué.
C’est ce que j’admire dans le parcours de Jean-Michel. Il a eu le guts de prendre les commandes d’une entreprise qui avait déjà une longue histoire, dans une industrie qu’il ne connaissait pas, et d’y amener sa propre énergie et sa créativité.
Pendant ce temps, des entreprises comme Laliberté, Jacques Moreau Sports et d’autres disparaissent faute de relève. On devrait peut-être être plus curieux et s’intéresser davantage à ces entreprises. Aller rencontrer des fondateurs, poser des questions, comprendre ce qui est à vendre et comment une reprise peut se structurer. Ça peut aussi passer par notre réseau, par un accompagnement ou même par l’idée de reprendre un jour l’entreprise où on travaille déjà.
Derrière plusieurs PME, il y a un fondateur qui préférerait probablement transmettre son entreprise à quelqu’un qui peut reprendre le flambeau et l’amener encore plus loin.
Chapeau bas Jean-Michel. 🎩