Je pense qu’on a un problème assez sérieux avec la façon dont la fonction publique québécoise reconnaît ses meilleurs talents en TI.
Un professionnel en informatique peut aujourd’hui gagner jusqu’à environ 103 000 $ par année. S’il est désigné “expert”, on ajoute 10 %: environ 114 000 $. Et s’il passe dans le club beaucoup plus sélect des “émérites”, on monte à 15 %: environ 119 000 $.
En 2023, sur environ 7 400 analystes en informatique, 1 700 étaient experts. À peine 130 étaient émérites. J’ai eu la chance d’en faire partie.
Pas de couronne ni de valet pour annoncer mon arrivée dans Teams. Et entre expert et émérite, toute cette gloire valait environ 5 000 $ par année.
Pendant ce temps, un architecte TI très senior dans le privé peut facilement gagner 20 % à 30 % de plus. Chez les techniciens, c’est parfois pire: plafond autour de 66 000 $, alors qu’un bon technicien formé au cégep peut rapidement valoir beaucoup plus sur le marché.
Quand la pression devient assez forte, Québec sait pourtant adapter ses règles. Il l’a déjà fait pour certains ingénieurs, médecins et vétérinaires.
Mais le salaire n’est qu’une partie du problème. En février 2022, Québec a resserré les règles permettant de compenser de la scolarité par de l’expérience. Avant, une année de scolarité pertinente pouvait être compensée par deux années d’expérience.
Après le changement, quelqu’un avec un DEC et 20 ans d’expérience pouvait se retrouver barré pour certaines promotions faute du bon diplôme.
Je l’ai vécu. Embauché expert en 2019, puis nommé émérite, certaines portes de progression se sont refermées à cause de mon DEC. Le système pouvait donc me placer parmi 130 émérites, tout en jugeant ma scolarité insuffisante pour progresser.
Go figure.
Et c’est là que le système devient malade. Un employé se fait fermer la porte d’une promotion. Il démissionne. Une firme de consultation l’embauche. Puis il revient au gouvernement comme consultant.
Même DEC. Même expérience. Même cerveau. Mais maintenant, l’État peut acheter son expertise au prix du marché.
Si on voulait concevoir une politique de rétention à l’envers, difficile de faire mieux.
Et le recul est arrivé vite. Dès janvier 2023, Québec créait une exception en cybersécurité et en cyberdéfense permettant de nouveau de compenser la scolarité par l’expérience lorsque la dotation était difficile. Moins d’un an.
À mes yeux, la réforme de 2022 reposait sur une vision beaucoup trop dogmatique et académique de la compétence. Le marché des TI, lui, se fout pas mal de savoir où vous avez appris à être excellent.
La consultation a probablement longtemps masqué le problème: quand nos règles empêchent de promouvoir ou retenir quelqu’un à l’interne, on peut toujours acheter son expertise à l’externe.
On parle beaucoup de rapatrier l’expertise numérique à l’État. Il faudrait peut-être arrêter de donner à nos meilleurs talents une excellente raison de partir.