On peut cesser de faire du faux agile?
Quand tu as un budget fixé et une portée fixe, c’est du waterfall qui fait du cosplay. Tout est là : stand-up, sprints, ateliers. Mais dès le départ, tout est figé.
Les ateliers tournent en rond. Ils deviennent des activités sociales sans impact réel sur le livrable. On demande aux équipes d’être agiles dans un cadre qui ne peut pas l’être. Alors on joue à faire semblant.
Et au passage, on finit par discréditer une approche qui n’a même jamais été réellement utilisée.
On pourrait être plus lucides sur ce qu’on fait réellement. Soit assumer le waterfall dans ce cadre… soit changer le modèle: financer en continu, livrer en incréments, mesurer la valeur plutôt que le respect du plan.