On sait construire et adore livrer des nouvelles bebelles. On est aussi collectivement très bons pour fermer les yeux sur leur coût réel à long terme. Jour 1, on se prend en photo et on coupe le ruban. Jour 2… et déjà, on laisse dépérir.
Le dossier sur l’état des infrastructures d’aqueduc au Québec dans La Presse le montre bien : 36 000 nouveaux logements bloqués et 45 milliards de déficit de maintien. Et pourtant, on continue de promettre des projets populistes comme des amphithéâtres vides et des troisièmes liens. 😂
On appelle ça des “investissements”, alors que ce sont surtout des engagements sur des décennies. Construire est souvent la partie la moins chère. Le vrai coût commence après.
Souvent, le coût initial, c’est seulement 20% à 30% du total. C’est le lifecycle costing : le coût réel sur toute la vie. Autrement dit, on inaugure la partie la moins chère… et on choisit de ne pas budgéter le reste.
On investit dans le nouveau. Le CAPEX est politisé. On coupe dans ce qui le fait durer. L’OPEX, ce qui fait tenir l’actif dans le temps, est toujours comprimé. Et ça, on le coupe pour nous faire plaisir, parce que c’est ce qui apparaît directement dans nos comptes de taxes.
Dès la mise en service, on crée une dette qu’on préfère ignorer. Le coupeur de ruban livre, prend la photo… puis passe à autre chose. Les conséquences, ce sera pour le suivant.
C’est exactement la même chose en informatique. On livre des nouveaux systèmes, puis on néglige leur maintien. On recrée ainsi les conditions de nos propres crises. Et là, on lance une refonte, coûteuse, urgente et risquée, parce qu’on part de beaucoup plus loin qu’on pense.
Un système bien entretenu ne fait jamais les manchettes. Chez Google, en SRE, ils font l’inverse. Ils améliorent en continu. As-tu déjà remarqué une vraie “refonte” du moteur de recherche?
Chez nous, le système récompense ce qui est visible aujourd’hui, pas ce qui tient dans le temps. Et ça nous arrange tous. On veut des services et des projets, mais on ne veut pas payer le vrai prix. Alors on ferme les yeux.
Le vrai problème n’est pas l’argent. C’est notre immaturité financière collective. On gère les finances publiques comme nos finances personnelles. On sait que le toit est bon 20 ans… mais on ne met rien de côté. Puis on refinance en urgence, avec intérêts. On privilégie le présent et on minimise le futur. On appelle ça un “investissement” pour ne pas sentir la facture.
Et on finit toujours par payer, plus cher. Entourés des ruines de nos propres choix.
Voici le dossier en question: le dossier de La Presse sur les infrastructures d’eau