Gallant dit qu’on manque de capacité interne pour livrer la transformation numérique. Je pense surtout qu’on bench nos champions.
Lundi, le rapport sur SAAQclic a été rendu public. On parle de gouvernance. De contrôle. De responsabilités. Mais la vraie question est plus inconfortable.
Les talents sont déjà là. Je les ai côtoyés. Des architectes redoutables. Des experts cybersécurité. Des spécialistes infonuagiques. Des machines de guerre qu’on garde trop souvent en périphérie.
Le problème? Ils sont éparpillés. Ils butinent. Un projet vedette. Puis un autre. Mutation. Réaffectation. On leur demande des visions. Mais on ne les consacre pas aux grands chantiers.
Gallant parle de créer un “dream team” gouvernemental. Prenons l’expression au sérieux. Quand le Canada va aux Jeux olympiques, on prend les meilleurs joueurs de la LNH. On les regroupe. On les fait jouer ensemble. Parce que le talent individuel ne suffit pas. C’est la cohésion qui gagne.
Nos meilleurs joueurs sont déjà dans la ligue. Mais jamais réunis. Et dans un contexte de rareté de main-d’oeuvre, cette dispersion devient un luxe qu’on ne peut plus se permettre.
Soyons lucides. Les salaires publics ne sont pas compétitifs pour ces profils rares. Le privé recrute plus vite. Si on veut une équipe consacrée, il faudra être plus radical. Une agence opérationnelle. Hors fonction publique classique. Avec une vraie flexibilité RH. Des salaires compétitifs. Des carrières complètes.
Une équipe stable. Les mêmes ressources, les mains dans plusieurs OP.
Et il faudra aussi que les organisations publiques acceptent de penser gouvernement avant de penser silo. Aujourd’hui, chacun protège sa boîte. Son projet. Son échéancier. Une équipe gouvernementale forte exige un changement de posture. Moins “mon projet”. Plus “notre capacité collective”.
La continuité des équipes favoriserait naturellement l’intégration entre les OP. Moins d’arrimage. Plus de transversalité. Moins de redondance. On pourrait payer mieux. Et peut-être fonctionner avec moins d’effectifs globaux. Parce que les apprentissages resteraient dans la même équipe.
Le MCN peut rester le gardien. Mais la capacité de livrer exige une équipe consacrée.
Les talents sont là. Les joueurs sont déjà sous contrat. La question est simple : quand formera-t-on enfin le vrai premier trio du numérique public?