Le déploiement d’Epic pour le DSN serait seulement un pilote? Il y a des limites à jouer avec les mots!
L’abus du mot “pilote” au gouvernement sert trop souvent à anesthésier le débat public. Quand on regarde les montants engagés, la mobilisation des équipes et la nature même de la solution, ça raconte une autre histoire.
Dans les faits, ça ne ressemble vraiment pas à un essai jetable. Bien souvent, c’est déjà une décision de fond qui avance en sous-marin. Et plus tard, on nous expliquera que les suites devront respecter les choix déjà faits. Je ne serais pas surpris de voir des avis d’intention apparaître dans SEAO.
Santé Québec communique abondamment sur le DSN. Je veux le saluer et c’est rafraichissant. C’est beaucoup mieux que le quasi-silence de la SAAQ en 2023.
Mais communiquer, ce n’est pas seulement parler plus souvent. C’est aussi dire les vraies choses, franchement.
Quand on dit au public que, “pour l’instant”, le DSN est testé dans deux régions, ça donne une impression d’essai limité. Mais quand le tableau de bord officiel parle en même temps de “configurer les fondations du DSN” et d’ouvrir la voie à un déploiement provincial, ce n’est plus une simple nuance. Quand le CIUSSS MCQ écrit que son expérience “servira de référence pour le déploiement dans l’ensemble de la province”. À partir de là, parler d’un simple essai local devient difficile.
Epic n’est pas le problème ici. Le réseau de la santé a un besoin criant de se moderniser. On a tellement tardé que le luxe de repartir avec une page blanche n’est pas réaliste. Choisir une solution mature pour accélérer le mouvement se défend.
Epic n’est pas une petite application qu’on teste pour voir si l’idée est bonne. Ce qu’on teste surtout, c’est l’impact de son implantation et la façon de déployer cette plateforme dans le réseau à plus petite échelle.
Quand on choisit Epic, on ne choisit pas seulement un outil. On commence à choisir l’architecture opérationnelle du futur réseau. La porte de sortie devient très théorique.
C’est peut-être nécessaire. C’est peut-être le prix à payer pour arrêter de tourner en rond. Mais il faut donner l’heure juste.
On peut être pour le DSN et refuser la bullshit de communication qui minimise son ampleur. À ce niveau d’investissement et d’engagement organisationnel, ce n’est plus seulement un pilote. Le gros porteur Epic a atterri au Québec, et il est trop lourd pour reprendre son envol.