On veut réduire notre dépendance aux Américains… en centralisant encore plus autour de CGI ? Je vais être honnête, ça me crée un petit malaise.
Je comprends le réflexe dans le contexte actuel. Réduire notre dépendance à des multinationales étrangères, reprendre du contrôle, bâtir ici… c’est légitime.
Mais si la réponse consiste à concentrer la capacité autour d’une seule entité, on déplace peut-être le problème : d’une dépendance à plusieurs fournisseurs étrangers… vers une dépendance concentrée à un seul acteur.
Et le “local” mérite d’être nuancé. CGI est un fleuron né au Québec, oui. Mais c’est aussi une multinationale d’environ 90 000 employés, dont près de 87 % sont à l’extérieur du Canada. Le “local” est donc relatif.
Le 10 G$ annoncé me laisse perplexe. Sans méthode publique claire, difficile d’évaluer ce chiffre autrement que comme une hypothèse pour appuyer l’initiative.
Même question sur la souveraineté elle-même : si on parle d’acquérir la solution CGI DigitalGov360 (sous toute réserve, rien n’est confirmé publiquement), et qu’elle repose sur la pile Microsoft (.NET, Entra ID/Active Directory, SQL Server) et le cloud Azure, la souveraineté reste au mieux partielle, même si le code appartient à l’État.
La seule version de cette idée que je trouverais vraiment prometteuse, ce serait un vrai transfert de capacité et de propriété vers l’État. Pas seulement une nouvelle structure où l’État reste dépendant pour construire et faire évoluer ses systèmes. Sinon, on risque de créer un point central… qui devient très difficile à changer avec le temps. Le gouvernement excelle à créer des actifs informatiques pour les laisser dépérir après leur mise en service.
Et au fond, j’ai l’impression qu’on traite encore ça comme un problème de structure et de techno. On parle souvent de renforcer les équipes internes, financer en OPEX, livrer en continu plutôt qu’en grands projets, et bâtir une vraie capacité numérique dans l’État. J’ai l’impression qu’on s’éloigne de ça.
Je peux me tromper, je ne suis plus dans le secret des dieux. Mais est-ce qu’on construit de la capacité durable dans l’État… ou une dépendance mieux organisée ? Curieux d’entendre ceux qui ont plus de concret ou un autre angle sur le sujet.
Plus d’infos ici: l’article du Journal de Québec sur le partenariat avec CGI