“Ce n’est pas une transition. C’est une rupture. La nostalgie n’est pas une stratégie.” — Mark Carney
Cette phrase de l’extraordinaire discours prononcé par notre premier ministre hier à Davos résume exactement pourquoi tant de transformations bloquent. Pas par manque d’idées. Pas par manque de solutions. Mais parce que les organisations s’accrochent à leurs acquis, même quand ils s’effritent, en se disant que c’est temporaire.
Alors on déplace la conversation. On parle d’outils. De méthodes. De ce qui est plus confortable à discuter que le vrai sujet.
Nommer le problème crée un malaise. Dire que ça va mal, vraiment, demande du courage. Alors on saute directement aux solutions. Non pas parce qu’elles sont les bonnes, mais parce qu’elles permettent d’éviter de continuer de parler de l’éléphant dans la pièce.
Or toute transformation, au sens large, commence par là. Arrêter la bullshit. Dire l’heure juste. Faire un diagnostic réel, parfois cruel. Sans cette lucidité, on ne transforme rien. On contourne. On maquille.
Je le vois constamment dans mon travail. Et je l’ai vécu récemment aussi, à titre personnel. Même réflexe d’évitement. Même inconfort.
Que ce soit dans une organisation ou dans la vie, la transformation commence quand on a le courage de dire : ça va mal.