Quand un expert devient gestionnaire, il peut facilement croire que sa job, c’est de se multiplier. C’est un piège dans lequel je suis tombé.
J’y ai repensé en écoutant David Desjardins parler du livre “Leader” d’Eric Leblond.
Quand quelqu’un faisait les choses autrement que je les aurais faites, ça me rendait assez inconfortable et nerveux. J’avais peur qu’on se plante, sans toujours avoir une raison solide de le croire. Alors j’ajoutais plus d’encadrement. Des procédures. De la standardisation. De “l’accompagnement”.
Je me voyais comme un coach bienveillant. En réalité, je siphonnais l’air dont ils avaient besoin pour réfléchir, créer et innover par eux-mêmes.
Depuis que j’accompagne des dirigeants comme conseiller de confiance, j’ai pu observer les qualités de leadership qui me manquait à l’époque.
Ils énoncent une destination claire. Ils écoutent les gens autour d’eux. Ils sont souples sur le chemin proposé et fermes sur l’objectif.
C’est là qu’une équipe commence vraiment à servir à quelque chose. Pas plus d’yeux pour nous regarder travailler. Plus de force et d’intelligence pour atteindre quelque chose qu’on n’aurait pas pu atteindre seul.